IHR PARTNER FÜR ONSHORE, NEARSHORE ODER OFFSHORE PROJEKTE
Könnten die Unternehmen alle entsprechenden Stellen mit Fachkräften besetzen, so könnten sie noch stärker wachsen und dadurch den Wettbewerbs- und Kostendruck besser Stand halten. Wir bei xpertnova unterstützen unsere Kunden bei der Erreichung der gesetzten Ziele. Unsere erfahrenen Projektmanager, Berater und Entwickler begleiten Sie entlang der gesamten Projektphase – entweder Onshore (direkt vor Ort beim Kunden), Nearshore (Auslagerung in süd- und osteuropäische Länder), Offshore (Auslagerung nach Asien) oder in Kombination mit unseren IT-Offshore-Zentren in Asien oder Europa als Hybrid-Lösung (Onshore Management + Nearshore/Offshore Development).
Unsere Global-Delivery-Modelle
Onshore
Software Development
Entwicklung am selben
Standort, entweder beim
Kunden oder beim Software-Entwickler
Nearshore
Software Development
Auslagerung in unser IT-
Competence-Center im
europäischen Ausland
Offshore
Software Development
Auslagerung in unser
IT-Competence-Center
in Asien
Hybrid
Development Outsourcing
Projektmanagement am
Kundenstandort bzw.
Standort des IT-Dienstleisters
und Auslagerung der Entwicklung in unseren IT-Competence-Center in Europa und Asien
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Ho Chi Minh City
Onshore planen und koordinieren und Nearshore bzw. Offshore umsetzen
Bestehend aus einem Team aus erfahrenen und zertifizierten Entwicklern, welche eigens unseren Kunden zur Verfügung gestellt werden unterstützen wir Sie bei der Realisierung ihrer Projekte. Die Kommunikation mit dem Team erfolgt über einen dedizierten Projektleiter, welcher neben der Kommunikation vor Ort auch für die Aufnahme der Anforderungen, sowie die Koordination des Projektteams in Europa oder Asien zuständig ist. Durch unsere IT-Kompetenzzentren in Lviv, Bangalore und Ho-Chi-Minh-City bieten wir unseren Kunden die Möglichkeit das Know-how unserer globalen Experten für die Realisierung Ihrer Projekte effektiv einzusetzen.
Ihre Vorteile:
- Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen
- kein Mangel an Know‐how bzw. qualifizierten Mitarbeitern
- verbesserte Leistung und klar definierte Verantwortlichkeiten
- bessere Skalierbarkeit der eigenen Geschäftsprozesse, d.h. schnellere Reaktion auf (Wachstum oder Reduktion der Organisation)
- Kostenreduktion und andere Bilanzierungsgründe
- klare Kostentransparenz und Kalkulierbarkeit
- geringere eigene Anlagen und Investitionen (Gebäude, Software, Hardware, …)
Checkliste: Handelt es sich bei den Tätigkeiten um eine Kernkompetenz Ihrer Firma?
Eine dieser Fragen allein kann nicht die richtige Antwort auf die Entscheidung für oder gegen ein Outsourcing geben. Erst alle Antworten zusammen geben Ihnen ein Bild. Je öfter ein "Ja" als Antwort gegeben werden muss, desto eher gehört diese Aufgabe zur Kernkompetenz Ihrer Firma.
| Prüfkriterium | Trifft zu? | Trifft nicht zu? |
|---|---|---|
| Die auszulagernde Aufgabe wird in Ihrem Unternehmen besonders gut erledigt? |
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| Die Aufgabe wird vom Management mit großem Aufwand betreut? |
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| Die Aufgabe bindet mehr als 20 % der Managementkapazität? |
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| Bei den Mitbewerbern ist diese Aufgabe besser gelöst als in Ihrem Unternehmen? |
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| Die Aufgabe muss ständig ausgeführt werden, Unterbrechungen haben großen Einfluss auf den Kernbereich des Unternehmens? |
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| Wenn es die in der Aufgabe vorhandenen Abläufe nicht gäbe, könnte Ihr Produkt nicht hergestellt oder Ihre Leistung nicht geschaffen werden? |
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| Die Art und Weise der Ausführung der Aufgabe (z. B. genutzte Technik) hat sich in den letzten Jahren in Ihrem Unternehmen permanent verändert? |
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| Wenn sich die Art und Weise der Ausführung der Aufgabe in den nächsten Jahren nicht verändert, wird das negative Auswirkungen auf die eigentliche unternehmerische Tätigkeit haben? |
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| Die Abläufe dieser Aufgabe sind ganz speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten? |
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| Es bestehen engere Verbindungen zu anderen Aufgaben im Unternehmen als üblich? |
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| Es ist schwer, am Personalmarkt die geeigneten Mitarbeiter für diese Aufgabe zu finden? |
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| Es gibt am Markt nur wenige Anbieter dieser Dienstleistung? |
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| Der Dienstleister wird das Know-how Ihrer Mitarbeiter übernehmen müssen, um diese Aufgabe erfüllen zu können? |
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