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IHR PARTNER FÜR ONSHORE, NEARSHORE ODER OFFSHORE PROJEKTE

Könnten die Unternehmen alle entsprechenden Stellen mit Fachkräften besetzen, so könnten sie noch stärker wachsen und dadurch den Wettbewerbs- und Kostendruck besser Stand halten. Wir bei xpertnova unterstützen unsere Kunden bei der Erreichung der gesetzten Ziele. Unsere erfahrenen Projektmanager, Berater und Entwickler begleiten Sie entlang der gesamten Projektphase – entweder Onshore (direkt vor Ort beim Kunden), Nearshore (Auslagerung in süd- und osteuropäische Länder), Offshore (Auslagerung nach Asien) oder in Kombination mit unseren IT-Offshore-Zentren in Asien oder Europa als Hybrid-Lösung (Onshore Management + Nearshore/Offshore Development).

Unsere Global-Delivery-Modelle

Onshore

Software Development

Entwicklung am selben
Standort, entweder beim
Kunden oder beim Software-Entwickler

Nearshore

Software Development

Auslagerung in unser IT-
Competence-Center im
europäischen Ausland

Offshore

Software Development

Auslagerung in unser
IT-Competence-Center
in Asien

Hybrid

Development Outsourcing

Projektmanagement am
Kundenstandort bzw.
Standort des IT-Dienstleisters

und Auslagerung der Entwicklung in unseren IT-Competence-Center in Europa und Asien

mehr...
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Deutschland Hamburg
icon icon
Ukraine Lviv
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Vietnam
Ho Chi Minh City

Onshore planen und koordinieren und Nearshore bzw. Offshore umsetzen

Bestehend aus einem Team aus erfahrenen und zertifizierten Entwicklern, welche eigens unseren Kunden zur Verfügung gestellt werden unterstützen wir Sie bei der Realisierung ihrer Projekte. Die Kommunikation mit dem Team erfolgt über einen dedizierten Projektleiter, welcher neben der Kommunikation vor Ort auch für die Aufnahme der Anforderungen, sowie die Koordination des Projektteams in Europa oder Asien zuständig ist. Durch unsere IT-Kompetenzzentren in Lviv, Bangalore und Ho-Chi-Minh-City bieten wir unseren Kunden die Möglichkeit das Know-how unserer globalen Experten für die Realisierung Ihrer Projekte effektiv einzusetzen.

Ihre Vorteile:

  • Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen
  • kein Mangel an Know‐how bzw. qualifizierten Mitarbeitern
  • verbesserte Leistung und klar definierte Verantwortlichkeiten
  • bessere Skalierbarkeit der eigenen Geschäftsprozesse, d.h. schnellere Reaktion auf (Wachstum oder Reduktion der Organisation)
  • Kostenreduktion und andere Bilanzierungsgründe
  • klare Kostentransparenz und Kalkulierbarkeit
  • geringere eigene Anlagen und Investitionen (Gebäude, Software, Hardware, …)

Checkliste: Handelt es sich bei den Tätigkeiten um eine Kernkompetenz Ihrer Firma?

Eine dieser Fragen allein kann nicht die richtige Antwort auf die Entscheidung für oder gegen ein Outsourcing geben. Erst alle Antworten zusammen geben Ihnen ein Bild. Je öfter ein "Ja" als Antwort gegeben werden muss, desto eher gehört diese Aufgabe zur Kernkompetenz Ihrer Firma.

Prüfkriterium Trifft zu? Trifft nicht zu?
Die auszulagernde Aufgabe wird in Ihrem Unternehmen besonders gut erledigt? No Yes No Yes
Die Aufgabe wird vom Management mit großem Aufwand betreut? No Yes No Yes
Die Aufgabe bindet mehr als 20 % der Managementkapazität? No Yes No Yes
Bei den Mitbewerbern ist diese Aufgabe besser gelöst als in Ihrem Unternehmen? No Yes No Yes
Die Aufgabe muss ständig ausgeführt werden, Unterbrechungen haben großen Einfluss auf den Kernbereich des Unternehmens? No Yes No Yes
Wenn es die in der Aufgabe vorhandenen Abläufe nicht gäbe, könnte Ihr Produkt nicht hergestellt oder Ihre Leistung nicht geschaffen werden? No Yes No Yes
Die Art und Weise der Ausführung der Aufgabe (z. B. genutzte Technik) hat sich in den letzten Jahren in Ihrem Unternehmen permanent verändert? No Yes No Yes
Wenn sich die Art und Weise der Ausführung der Aufgabe in den nächsten Jahren nicht verändert, wird das negative Auswirkungen auf die eigentliche unternehmerische Tätigkeit haben? No Yes No Yes
Die Abläufe dieser Aufgabe sind ganz speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten? No Yes No Yes
Es bestehen engere Verbindungen zu anderen Aufgaben im Unternehmen als üblich? No Yes No Yes
Es ist schwer, am Personalmarkt die geeigneten Mitarbeiter für diese Aufgabe zu finden? No Yes No Yes
Es gibt am Markt nur wenige Anbieter dieser Dienstleistung? No Yes No Yes
Der Dienstleister wird das Know-how Ihrer Mitarbeiter übernehmen müssen, um diese Aufgabe erfüllen zu können? No Yes No Yes